PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿QUIEN HACE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?

La planificacion estrategica es la toma de desiciones de un sucedo a largo plazo, determinando perdidas y ganancias. En el sector público, la planificación estratégica juega un papel más significativo, ya que los gobiernos están interesados en la planificación económica, de infraestructura, a largo plazo en sectores particulares (agricultura, industria, educación). El resultado final de un ejercicio de planificación estratégica es un informe: tablas, gráficas y mucho texto.

PROCESOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Para este proceso hay que analizar 4 variables diferentes hardware, software, personal o almacenamiento de datos, sea para una empresa o proyecto, ya que hay que revisar primero que afecta o que falta en el suceso.
Existen dos tipos de problemas: los técnicos de llevar a cabo el diseño de un sistema que funcione, y los problemas administrativos de asegurarse que es el sistema correcto.

ETAPAS DE DESARROLLO

Los sistemas de información nunca son perfectos, por lo que, después de la implementación, se evalúa su operación, y esto lleva casi inevitablemente a una nueva serie de cambios. Las fases primarias de investigación deben ser utilizadas por personas con experiencia en el campo donde se va a usar el sistema de información, mientras que el diseño detallado y la implementación, deben ser hechos por profesionales. Las estrategias empleadas para el desarrollo de sistemas son: prototipos y desarrollos evolutivos.
De tal forma de que las etapas son asi:
-Fase de investigación para determinar los requisitos del sistema
-Fase de diseño
-Fase de implementación

ESPECIFICACION FUNCIONAL

Al diseñar el nuevo sistema se está decidiendo cómo han de implementarse las funciones detalladas en la especificación funcional, se está pasando desde lo que se requiere hasta cómo conseguirlo.
Formando 5 etapas para derivar una especificacion funcional:
-Definir un objetivo global para el cambio
-Modelizar el sistema existente
-Analizar el modelo
-Definir los objetivos específicos de los cambios que deben hacerse
-Definir los cambios funcionales necesarios para dar efecto a estos objetivos
Esto requiere que la organización tenga un proceso de planificación corporativa en el que se discutan las necesidades de sistemas de información, se desarrollen prioridades y se asuman compromisos. Esto da como resultado un Plan de Sistemas de Información, el cual contendría una planificación de desarrollo para sistemas grandes y una estrategia para el desarrollo de sistemas pequeños, o subsistemas, teniendo en cuenta el nivel de apoyo de los servicios a prestar a los usuarios.